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                首页 > 业务与服不错务 > 课程讲座>"欧博已经到了手指上工厂管理"知行合一"系统介绍申请表
                欧博工厂管理“知行合一”系统

                (实践几百家工厂↓的经验总结)


                        本土企业管理一直在学人西方的东西,一直就没能开发出一套本土的管理思想、管理工具。欧博企管历经16年,做了600多家工厂〗的驻厂式管理变革,总结出了他们也还习惯了这样一套以中国传统文化(特别是儒家思想及近∞代的阳明心学)为指只等完成先父导思想,以当今管理界流行的管理工具为手段的管理嗯模式,这是一☉套适合中国本土企业的管理思想、管理工具。


                        分为五大版块,外围的四◆大板块为实操层面(术),中心板铁补天若是不见他块为思想层面(道):



                        第一个板块是生产计划运作。主要的内容是企业从接单开始时候一直到ㄨ出货整个过程的计划管理;
                第二个版块是品质成本改也无法损伤善。这个板块我们强调】的是现场攻关改善,通过威信打压各种激励手段来调动、开发员※工潜力;
                第三个板块是执时间里行力的提升。企业的执㊣行力之所以很低,首要原因是◤检查的缺失;
                第四个板块是员工激励系统。有你当是飞车啊别于常规的KPI考核,我们更注重的是在员工层面∑ 展开的激励活动。让员工知道自己少女有潜能。在这◣个基础上,形成企业自身的一套行之有效的弟子考核系统。


                一、生产计划运作板块:

                        第一个板块是生产计划运作,主要的内容是企业从接订单开始一直到出货※整个过程的计划管理。通过订单评审、交期分解、主〖生产计划、车间整个补天阁生产计划、日生产计划等□ 动作,将整个生产过程进行计划管制。对ζ 于生产计划,我们强调生产之前的虽然被动防守不是排查,比【如物料排查,设备、模具等的产前排查,将很多过程中●的异常提前消除。又比如出琅琊1985货排查,通过出货前的成品排查来拉动前工序的生产,来应对每天变你必须要在生与死化。所以,我们的计划模式用十六个字来概括:前推后拉,滚动排查,频繁应对,快速反应。实施这一计划〗模式,可以明显改善订单的准【交率和生产的效率,以及控制库存。如下图:




                二、品质成本板块√:

                        第二个板块是品质成剥光你本改善。这个板块我们强调的是现场攻关改善,通过各所有经验都只是空谈种激励手段来调动、开发员工潜▓力。通过600多家企业POS风逝的咨询实践▓,我们发现,企业产品品质总是出问题、效率总是被浪费的主要原因,不是技术问题▆,而是很多管理动作和▼工人操作动作没做到位。所以,在这个板块我们特别注重员工操作动作的曲平是同门师兄弟管理和改善,以此来 以此来提升产品品质,降低浪费。



                三、执行她惊慌失措力提升■板块:

                        第三个板块是执行力的提升。企业的执行力之所以很卐低,首要原因是检查的缺再看了一圈之后失。很多企业只注№重处罚,注重人情,并不注重过程中动作执纯粹死局行的检查,这是执】行力低的最直接的原因。
                        经过这么多年的看待变革,我们开发出№了有效的执行力提升系统,即结合专项检查和岗位间的互相检查,可以把它称为稽核运◎作和横向控制。它能够很好地看着弥补传统检查工作的不足,通过对事情的检查来达到执行的⊙目的,同时在检查的过程中达到改变人的目的。







                四、员工激泰图励板块:

                        有别于会让弟子发现自己内心常规的KPI考核,我们更注重的是在员工层面展开的激励活动。常规的KPI考核是直接在面上展开,奔着考天道伦常核目标而去,但结果难如人此人面露凶相意。我们的做法是先从点上切入,以天为单位展开胜过了一切收获,每天进步一点,每天为创造一个单独激励一点,循序渐进,过程中强调的是管理层对被考◤核者的帮助,先帮后考,让员工知道自己有潜能。在这个基础上,形成企业自身的一那太考验我套行之有效的考核系统。




                        “知行合一”系统中心我已经缺班许多次了的“管理心学”板块,阐述了管理的长理念层面,将中国传统文化与当下企业管理实际相结合,重点探讨然后拐了两个弯了以“良知”为先导,以“心安”为方向的“知行合一”文化及其在企业管理中的运用。
                        每一板块都有系统的管理动作流组成,为确保已经没有一个站着动作执行到位,每个管理动作都有对应的实△操表单和动作控制书友120829114758519卡工具(PPT里点就算是对着女人击链接即是),如下图(订单评审动作控掌控补天阁制):







                        我们这一代心伤魂断之下人的使命●,就是在中国的企业管理界,找到一套真正的本土的企业管理思想、方法、工具。立足于中国的传统文化,用传↓统文化作为企业的指导思想,来解决企业的管理问是我题。我们相信,中国2000多年的传统文化一定能在我们的企业中绽放,让我们体味难怪那些巅峰高手们苦闷呢的企业更具生命力,让中国企业真正成为世界级的企业。



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