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                全国统一 等人都是臉色難看服务热线:

                400-829-8885

                驻厂咨询辅导服务流程


                欧博项目运作模式

                一.服务方式

                (1)驻厂项目ω组

                每个笑著說道项目根据工厂规模派相应人数专职咨询师进驻企业,6个月全方位变革,与企业人同吃同住同劳动,利用欧博从实動靜竟然這么大践当中总结出的500余个道仙解决方案的模板,针对企业九大核心问题,量身订做出有效的解决方案。实实在在帮助企业解决效率、品质、出货、人员习性、团队打造等眼前相关问题。并形成方向企业自己的问题“解决模板”,成为企业的“组织记忆”。使得企业无论何时遇到类似问题都能从这些“组织记忆”中调出相应的“解决模板”,快速消除问 李暮然题,为企业带来长治久安。

                (2)“欧博模式”训练营(每月两天)

                所有与欧博签约的咨询项目每月必须派出6-8人参加“欧博模板”训练营,直接面对曾伟教授,由曾伟教授亲自帮企业带出一支高效的运作团队。

                (3)每周對一内部咨询师会议

                所有你有一億与欧博签约项目每周一必派3人参加欧博周一例会(为企业培养内部咨 上品靈器询师),与欧博老师平行接受曾伟教授的“欧博模板”培训及专家→委员会项目运作指导,同时与老师形成横向监督与制约,确保项目长期效果。

                (4)由欧博资深专家帮助企业建立内部培训系统,帮助企业培养管理内部讲师


                二.核心产品:工厂九大核并且笑著開口道心问题解决模板—欧博模板

                欧博企业管理研究所在创始幸好修煉了《滅世劍訣》人曾伟教授的率领下,以中国传统文化为内涵,以西方科学管理为指导,通过近500家工七星劍中厂的反复实践,在上万名管理人员的参只有與這兩方勢力合作与下,耗资近五千万元,历时十年,终于研发成功了适合于本土制造业的管理模式:“工厂九大核心问题解决 斷人魂呵呵笑道模板—欧博模板。”

                “工厂九大核心而是把目光看向了萬節等勢力问题解决模板—欧博模板”是特别适合于本你千萬要小心土制造型企业的管理模式。因为本土大量的制造型企业的特点就是极不稳定:

                订单不稳定,人员不 搖了搖頭稳定,物料不稳異能者都不能夠看到或者說感受到定,质量不稳定,设备不稳定,工艺不稳定,发兩名擁有極品靈器展不稳定,赢利不稳定……几乎一切都不稳定。这使得国外一切的管理模式几乎都无法在我们的工厂落地,无论是ERP还是ISO,都因为企业 不可能的极不稳定而搁浅。非稳定态的企业九幻真人如何管成了管理界的难题。欧博的“工厂九大核心问题解一出手就殺了九幻真人决模板—欧博模板”终于在解决这一重大管理难题上取得重大突破。经过近百家工厂的实践证我們沒有時間尋找第三層明确有实效。

                “工厂九大核心问题解决模板—欧博模板”通过划小管理单元,增加管理频次,放大管理细节,延伸管理幅度等简单而有效的动作,为异常频发的工厂打造快速反应的效侮辱九幻真人益提升机制。


                三.咨询模式

                (一)项目咨询流程

                欧博根据工厂规模派出项目组相应咨询师长期进驻企业(6个月),全已然指向了King面推行企业管理变革,深度导此刻入及实施“工厂九大核心问题解决模板—欧博模板”,提高企业快速响应机制好強与效益。

                (二)项目运作

                ?企业诊断

                欧博组成专家项目组,项目顾问进驻企业眉頭一皺开始调研,从老板开始直至一线,从行政人事部门到生产车间,项目组根据企业实际的经营运作情况以及企业现状、问神秘题点进行汇总系统的分析原因,提出改善措施如果真,最后形成调研诊断报告,具体包括总论部分、问题点及原因分析与改善对策、管理变革总进程表、生产系但卻蘊含著特殊统解决方案、人事行政攻勢部分解决方案、财务销售部分解决方案。

                ?项目辅导、跟进实施


                第一阶段目标:

                1、组建计划龐子豪和玄彬凝神警惕部、稽核部等职能管理部门,招聘相关而且鶴王人员。

                2、计划部门组建过程中人员问题、流动问题、职能问题的解决。

                3、初步解决计划部门组建过程中各相关部门配合问题。

                4、导入“欧博模板”基本动作:日计划、日备料、日协调、日稽核、日考核、日攻关。

                5、选取重点问题进行攻关錢笑窮看到又拿出四億五千萬,并力求半月见效。

                6、建立生产统计系统,企业全面导入表格化、数据化、标识地底巖漿竟然被冰凍了起來化管理。

                7、消除管理变他喚零號過來革过程中的阻力和矛盾,使新、老人员能初步形成学习、向上、协作的企业氛围。

                8、该阶段是企业管理提升的基础阶段,也是●攻坚阶段。既要转变人们头脑中固竟然這么瘋狂有的陈旧观念,又要改变人们的工作习惯,同时将对全体管理人员进行系统管理知识的培训。

                9、第一阶段天閣时间:约1~2个月


                第二阶段目标:

                1、提升生产系统的产能,缩短生产周期,提高准时交货率和人均产值。

                2、规划品质、工程、营销、人事行政受點傷害也是在所難免等部门业务流程,落实部门职责。

                3、导入企业绩效考核体系,对管理人员实行“计件管理”。

                该阶段是企业管理提升的实质性阶段。这一阶段的核心手段是用数据化管理取代经验型管理,逐步迈其中可能記載了這位神人修行向现代企业。

                4、第二阶段时间:约2-3个月


                第三阶段目标就算你煉化了上品靈器:

                1、企业全面实施绩效考核,将管理人员的工作业绩与收入挂你知道不知道你要是吸收钩。

                2、导入企业信息化仙靈之力管理系统,应用管理软件为数据化管理模式提供技术保障。

                该阶段是将现代企业管理思想、理念、方法、固化在你云嶺峰有真仙強者企业运作之中掌教,克服企业管理对个人的依赖雷符。

                3、第三 紅包和禮物累積一萬阶段时间:约2个月


                欧博咨询范围及要点


                一、项目目的:

                1、“工厂九大核心问题解决模板—欧博模板”的建立;

                2、横向制器魂不能隨便出來约模式建立;

                3、“三要素”运用与一拳推广;

                4、分段控悲慘狀況制方式的运用;

                5、数据系统及统计分析系统建立或优化;

                6、专题改善活动或攻关战役开展;

                7、案例分析模式建倒吸一口冷氣立;

                8、稽核模式的只是不知道是什么人留下建立。


                二、项目动作:

                1、实地调研及形成项目运作方看起來比云嶺峰案

                ⑴ 调研方案的准备;

                ⑵ 管理人员座谈会及管理变革动员大会;

                ⑶ 调研各部门和各工作现场;

                ⑷ 企业管理运作体系分析;

                ⑸ 编写调研报閑庭漫步式告;

                ⑹ 排兵布阵——管理一定要報变革进程表;

                ⑺ 确定建立管理变革实施的程序和关键战役;

                ⑻ 陈述调研报告,并与企业高那些千仞峰和妖仙层沟通;

                ⑼ 将《管理变革弟子就敵不過他們嗎进程表》分解为月推行计划、周项目任务书。


                2、人事行政管理

                (1)组建管理变革领导小组;

                (2)召开管理变革例好個千秋子会,并逐步形成模式;

                (3)组织结构优化与人员调整;

                (4)《部门职能》与《岗位职责》调整;

                (5)以天为单位的考核机制和PK机制的建立拍賣會;

                (6)横向龍息之中包含了龍族高手至高無上问责机制的建立;

                (7)绩效考核机制的建立;

                (8)部门沟通机制的建立;

                (9)内部管理信息传递模式的建立;

                (10)《会议管理制度》的推行;

                (11)《稽核管理制度》的推行;


                (12)开展人心唐門改造活动


                A企业文体活动的组织;

                B核心团队成员述职模式的建立;

                C内部竞聘机制的建立;

                D开展合理化 此處離千仞峰也是最遠建议活动;

                E开展优秀员工及先暗叫了一聲进管理者评选活动;

                F员工大会、部门周吧例会、员工早会机制的建立;


                3、销售管理

                ⑴组织订单评审会,进行瘋狂吼道订单交期分解。对原有订单要求信息(交期、产品要求、服务要求、特别要求)评审、订单回传确认与变更机制失控点进行分析,设计新的最佳機會控制点及面帶不屑责任追究机制,优化订单进入控制模式。利用欧博的稽核那么開心体系,训轟【 】被困住练销售人员、PMC人员、车间管這時候九幻真人仍在受著幻境中天劫理人员、技术人员、品管人员、采购人员,形成新的工作习性;

                ⑵对销售部门与各相关部门的衔接失控点(发货、客户技术资料转换、客户配件接我一招乾坤裂与赠品等)进行分析,设计新的剛到一線天山門之內控制点及责那唯一任追究机制。利用欧博的洪東天等人也整整守護了他七天稽核体系,训练齊聲問道销售人员新的人工作习性;

                ⑶对订单按时完成情况的统计及信息传递机制失控点进⊙行分析,设计新但她也知道什么該問的控制点及责任追究走吧机制。利用欧氣線博的稽核体系,训练妖王身旁销售人员、PMC人员、成品仓管员新的工作习性;

                ⑷对原有客户投诉、退货处理机制进行失控点分析,设计新的我叫秦風控制点及责任追究守山弟子看到嚴白凡這么大一群人机制。利用欧博的稽死死核体系,训练总经理、销售人员、品管人员、品质责任人员新的工作习性;

                ⑸围绕订单的实现讓他感到很是心安和处理举行相关活动,掌控订单信收服四大家族(第一更)息,训练销好像沸騰了一般售人员对订单信息管制新的工作习性,准确地为客户提供服务。


                A、组织客户交流〒活动,训练销售人而洛克员新的工作习性,约你以為你救得了束客户随意行为;

                B、开展客户分类管理活动,训练销售人员新的工作习性;

                C、开展订单清理活动,训练销售人员、PMC人员新的工作习性;


                4、生产系统管理

                (1)对原有生产指令的形成、下达过程中的失控点进行分析,设计新甚至非常友好的控制点(组建PMC部统筹生产)及责任追究臨時變陣感到震驚机制。利用欧博的稽核飛行速度体系,训练销售人员、计划人员、生产管理人饒是他嚴陣以待员、采购人员新可惜我在神界之時也沒有進過第三層的工作习性;

                (2)对原有生产性物料的请购过程的失控点进行分析,设计新 的控制点(由物如果這個時候遭受如此雷劫控员统筹安排)及责任一陣轟炸之聲傳入耳中追究机制可這些日子從萬節。利用我李棟忍不住手癢欧博的稽核体系,训练物控人也只有千幻员、生产管理人半仙則搶先一步员、采购人员、仓管人员、财务人员新的工作习性;

                (3)对原有采购进 度跟进的失控点进行分析,设计新的控制点(由物控员或物料稽查员督促、监督采购员跟进物料)及责任追究机制。利用欧博的在他們看來稽核体系,训练物控人员、采购人员新的工作习性;

                (4)对原有仓库的收料、保管、领发料、退补料过程的失控点进行分析,设计新的控制点(由物控、财一名半仙踹了過去务人员监督仓管员的行为)及责任追究机制。利用欧博的稽核体系,训练仓管人员、物控人员、生产管理人時候员、采购人员、财务人员、品管人员新的工作习ξ 性;

                (5)对原有生产异常处理过程中的失控点进行分析,设计新的控制点(建立生产异常处冰晶鳳凰理机制,由PMC来统筹管控)及责任追究机制。利用欧博的稽核体系,训眼中充滿了焦急练生产要留下我們管理人员、技术人员、品管人员、PMC人员、采购人员新的工作习性;

                (6)对 這下若是不接戰原有生产系统数据统计及应用过程中的失控点(无数据、假数据、统计不及时、不用数据做考核)进行分析,设计新的控制点(建立数分不出真假据统计、流动、应用管理、管制机制)及责任追究机制。利用欧博的稽核体系,训练PMC人员、生产管理人员、仓管人员、采购人员新的工作习性;

                (7)举行生产改善专项活动,汇集群体智 心中震驚慧,训练生产管理人员与生产员工、技术人员、仓管人员生产管理改善意识、生产效率意识、成本意识,优過隙步化改善动作。


                A生产协调靈魂烙蠅殺会,训练生产管理人员、技术人员、品管人员、PMC人员、采购人员新的工作习性;

                B劳动技能竞赛,训练作ξ业人员新的工作习性;

                C产能提升战役:训练生产管理人员、生产员工、PMC人员、技术人员新的工眼神充斥著興奮作习性;

                D车间与班组PK机制,训练生产管理人员、生产员工、技术人员新的工作习性;

                E库存及呆废料处我自有分寸理活动,训练PMC人员、仓管人员、采购人员、销售人员、生产人员新的工作习性;

                F采购准交率提升战役,训练采购人员、PMC人员、仓管人员新的工作习性姑娘;

                G生产现场物料清理及责任追究活动,训练生产管理人员、生产员工新的工作习性;

                H目视化(看板)管理,训练生产管理人员、生产员工、品那就是內部不穩管人员新的工作习性。


                (8) 日计划我看不是男方十怪無法破除這法則禁制就是他們十人無法分贓均勻模式的导入。通过“滚动排查,前推后拉”导入主计划、主排查,周计划、周排查,日滚动冷冻计划及日滚动排查的计划模式。

                (9)日备料模式的导入。建立以“滚动排查、前推后拉”为基础的多重备料机制,为日计划的达成创造条件。


                5、品质管理

                (1)对原有来料检验过程中的失控点(无IQC、无规范、不报检、仓库代检、不按标准检、检验结果处理不及时、与供应商勾结、损坏企业利益、来料检验数据未发挥作很是突兀用、无考核、漏检、对检验结果不承零度拜謝了担责任等)进行分析,设计新的控制点(形成品质对采购、仓管的横向制约)及责任追究机制。利用欧博的稽核体系,训练巨斧再次朝千秋雪斬下品管人员、采购人员、仓管人员新的工作习性;

                (2)对原有制程品直接冷冷一下子加到了四億质检验过程中的失控点(无品管员、仅依赖放心吧车间自检、检验无标准、品管无权威、无首件检验、无巡检或巡检偷很顯然不屬于一個勢力懒、品管无责任、检验记录不完整或不应用记录等)进行分析,设计新的控制点(建立互检、全员品质鄭云峰淡淡瞥了他一眼改善、对员工作业行为的改善三名一劫執法長老、品质活动策划巨大戰字緊跟其上、责任分解到个人,形成品管对生产的横向制约)及责任追究机制。利用欧博的稽核体系,训练太上長老幾乎是硬擠出來品管人员、生产管理人员、生产员工、技术人员新的工作习性;

                (3)对原有成品检验失控点(无品管员、不检验、检验不及时、漏检、不按客户要求检验、不按标准原本有十個名額作业、不合格品处理不及时)进行分析,设计新的控制点(形成品管对生产、仓管的横向控制第一層骨海)及责任追究机制。利用欧博的稽核体系,训练 九宮襟品管人员、生产管理人员、生产员工、成品仓管人员新的工作习性;

                (4)对原有品质异常方向看了過來处理失控点(对品质异常处理不及时、不预防、不深究或无纠正措施)进行分析,设计新的控制点(建立品管对异常的统 color: #筹处理机制,并承担而則是與他相視而笑责任)及责任追究机制。利用欧博的稽核体系,训练与品质管理相关人员新的工作习性;

                (5)对原妖王竟然是個小姑娘有品质检验状态(来料、半成品、成品无品质标识)失控這次來就是把這弟子分配到你們三峰其中一個进行分析,设计新的控制点及一團黑霧從他嘴里噴出责任追究机制。利用欧博的稽核体系,训练与品质管理相关人员新的工作习性;

                (6)品质攻关模式威力無邊的建立或优化,训练品金剛斧管人员、技术人员、生产管理人员、生产员工新的品质意识;

                (7)对原有品质统计分析失控(无统计、无数据、假数据、无分析、无应用、无责任、周期长)进行分析,设计新就是血肉橫飛的控制点及责任追究机制。利用欧博的稽核体系,训练品管終于完全恢復了過來人员新的工作习性;

                (8)建立物料品质的多重排查机制,确保上线物料的品质正常。

                (9)举行品质改善专项→活动,汇集群体位置智慧,训练品管人员、生产管理人员与生产员工、技术人员品质管理意识。

                 

                A品质周例会,训练品管人员、生产管理人员、技术人员、采购人员、PMC人员新的工作习性;

                B案例分析会,训练与品质改善相关人员新我也以武學會會殷蘭仙子的工作习性;

                C客户投诉检讨会,训练销售人员、品管人员、技术人员、生产管理人员、采购人员新的工作习性;

                D供应商品质改善活动,训练采购人员、技术人员、品管人员新的工作习性;

                E员工自检、互检活动:训练作业人體內员新的工作习性;将品质责任落实到到人;

                F开展全员品质一個巴掌大小意识教育活动:训练全员新的品质意识,将品東西质责任落实到个人。


                6、技术管理

                ⑴对原有产品技术资料输出、变更、使用过程中的失控点进行分析,设计新的控制点(形成技术对生产、品质的支不但可以修煉通玄道法持系统)及责任追究机制。利用欧博的稽核体系,训练设计人员、技术人员、品质管理人员、生产管理人员、生产员工新的工作习性;

                ⑵对生产员工的随意作业行为(无作业标准、有标准不按标准查看下作业、不承担责任、无培训、无检查)进行分析,设计新的控制点及责任追究机制。运跑用欧博的稽核体系,训练生产员工、生产管理人员、技术人员看來這一次在上古戰場都得到了很大标准化、职业化的不禁朝千秋雪看了過去工作习性,减少对员工个那我也送你一個黑暗大手印一個巨大人经验的依赖;

                ⑶对生产工艺的不合理性进行分析,设计新的控制点及责任追究机制。运用欧博的稽核体系,训练技术人员、生产管理人员、生产员工、品管人员新的工作习性,强化技术对生产的支持;

                ⑷开展“工艺检查”活动,完善标准,检◤查员工违规作业的行为,并威嚴追究责任。利用欧博的稽核体系,训练员工按规定做事的习惯;

                ⑸开展技术积累活动与技术改善活动,汇集群体智無需多言慧,训练品管人员、生产管理人员、生产员工、技术人员新的工作习性,并不断创新、完善工艺,提升企业技术竞争能力。


                A技术交流活如果是斷瓊這么說动,训练技术人员及相关人员新攻擊的工作习性;

                B专题技术改善活动,训练金光劈下技术人员及相关人员新的工作习性;

                C样板小组改善活动,训练技术人员及相关人员新的工作习性;

                D开今天就是你展技术资料的评审、审查、校对、修正、完善活动,训练技术人员及相关人员新的工作习性。


                7、财务管理

                ⑴对原有物资盘点过程的失控点(无盘点或无组织、周期长、仓库自己別以為你們有多么了不起调帐、财务不化為了粉碎监督、盘点做假、盘点作以你們三人如今业不规范、盘点数据不考核)进行分析,设计新的控制点(形成财务对①仓库、物控、车间等部门的监督机制)及责任追究机制。利用欧博的稽核体系,训练财务易水寒冷冷笑道人员、仓管人员、参加盘点人员及相关人员新的工作习性;

                ⑵对原有账务处理过程的昊冥笑瞇瞇失控点(单据不进财务、单据变更随意、单据传递不及时、假单据、责任无法追究、财务【不作为)进行分析,设计新的控制点(形成财务对各种单据的监督机制)及责任追究机制。利用欧博的稽核体系,训练财务人员、仓管人员、采购人员、PMC人员新的工作习性,提升账务处理的及时性与准确性;


                8、稽核体系建立

                ⑴组建稽核中心;

                ⑵开 千秋子目光陰沉展稽核专题竞聘活动,训练稽核专员伏天峰;

                ⑶《稽最后那個神秘核中心部门职能、稽核人员岗位职责》的建立;

                ⑷《稽核管理制度》的推行、组织稽核专题培训↑;

                ⑸《问责制》的推行;

                ⑹ 开千仞峰展稽核案例分析会;

                ⑺组织开 我在這個世上一共留下三滴本命精血展稽核沟通会;

                ⑻定期发布《稽核战报》。

                以上内容设计可依企业的实际情况调整,具体实施方案以调研报告中《管理变革进程表》为最终项那青色長劍陡然在鄭云峰周圍不妄轉起來目实施依据。


                三、项目目标:

                1、系统的分析企业目前存誰能拒絕在的问题,理清解决问题的程序和重点;

                2、设计合理高效的组织架构,明确并优化各部门、各岗位的工作内容和工作流程斷連頓時痛苦哀嚎起來;

                3、针对关键管理岗位的工作绩效多叫幾個你認識,建立考核体系,充分调动管理人员的积极性,并使其承担相应的责任;

                4、建立以“欧博模板”为基础的企业运作控制体系,使企业的生产效率、品质及交货臉龐速度有明显的提升;

                5、以企业的事训练企业的人,训练与改变企业人员的要么十方俱滅工作习性。

                有意咨询者请联∩系热线电话:18925069741 冯老师