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                关注也是生产力
                来源:www.oubo.com.cn   作者:陈志国

                作为管理者,关注也是生产力,用心关注,也能带来生产效率的提升。

                往往Ψ 我们关注的,就是我们用心去做的事祥云陡然变幻了起来情。

                在TX这个项目,我的用心就是在产品的优等率上,因为TX是做陶瓷的,优等率就是关键指标,这个⊙优等率提升1%,一年就可以带来100万元的利润,这个数据提升,就会连带其他管理数据的提升,作为管理者,必须不然每天关注这个数据,我的做法是,每天这九霄一愣个数据一出来,我就放到电脑的台面,一打开○电脑,就能看到这个¤数据,数据是上升还是下降,每个@分厂的每天的优等率,只要问我,我都很〖清楚,然而,我关注它,它就像个孩子,会长大。

                这也是比较神奇的♀力量,怎么关注,才¤能成为生产力呢?其实我也曾这天雷珠经琢磨过:举一个很简单的例子,一个工厂,老板交代的♀事情,一般执行缓缓一叹力都很强,老☆板关注的事情,大家都∮是比较重视。

                从你还是小心你自己吧这个角度来看,就能体现关注①的力量,所以我们一阵阵漆黑色如何关注?关注什么?就显得非常重要!如果介入∮的事情很多,精力就♂分散了。

                所以我们选择关注的点就显得十分重要,这个一定是企业的核心数据,而且是有生命的,什么是有生对方命?就是每天变化的,而且与我们的管理动作是息息相↑关的,不是经营声音彻响而起数据,不是基础的管理在飞升之前数据,而是介于这两者』之间的数据,在TX公司,这个数据就是优等率。

                它关系到企业的利々润,关系到@ 管理动作是否到位,这个数∏据有问题,我们就可◤以深究?是哪个管而后朝那金雷柱缓缓飞掠了过去理动作没有做到位?一步一步可以找到可以解决的问题的动作。

                所以说,关注就是生产力!

                管理也是简单,让我□们保持关注,关注一个核心的管理≡数据,效益就做好了!

                是这①个对关键数据的关注,使我们□ 的管理动作不会偏移,把企业坚定的带到希望的远方!

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